El papel de los políticos

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Es un concepto erróneo común asumir que la tarea de los políticos de crear puestos de trabajo, promover la actividad económica que preserva el bienestar y el bienestar de sus súbditos, la integridad territorial de su país, y variedad de otras funciones.

En verdad, los políticos tienen un papel sencillo y exclusivo: ser reelegidos. Su tarea principal es su partido y sus miembros. Te debe el patrocinio: trabajos, sinecures, rendimientos garantizados o flujo de caja, acceso a presupuestos públicos y el efecto embriagador del poder. Su relación es con su verdadero elismo – el partido, el rango y el archivo – y él es responsable ante usted, de la misma manera que un CEO (director ejecutivo) las respuestas de los principales accionistas de la compañía.

Para asegurarse de que usted es reelegido, a veces se requiere que los políticos implementen reformas y políticas que ayuden a promover el bienestar general de la población y. En otras ocasiones, usted tiene que abstenerse de tomar medidas para preservar sus activos electorales y ampliar su esperanza de vida política.

Pero, ¿cómo se convierte un líder en un líder?

En este artículo, no estamos interesados en el proceso histórico, sino en responder a las dos preguntas: qué califica a un líder y por qué hacer que la gente elija a alguien para ser un líder.

Esa es una respuesta inmediatamente obvia sería que el líder se dirige o juzgado por sus electores para poder satisfacer sus necesidades. Estos podrían satisfacer necesidades económicas, psicológicas o necesidades morales. En todos estos casos, si permanece abierta, estas necesidades no satisfechas se evaluarán para poder poner en peligro la “existencia aceptable (tipos de) existencia”. Excepto en casos raros (hambre, guerra, plaga), rara vez sobreviven en peligro. Por el contrario, las personas están en su mayoría dispuestas a sacrificar su supervivencia genética y biológica en el altar de dicha “existencia aceptable”.

Para ser aceptada, una vida debe ser honorable. Para ser honorable, ciertas condiciones (comúnmente conocidas como “derechos”) deben cumplirse y mantenerse. Ninguna vida es tan honorable en ausencia de alimentos y protección (propiedad), autonomía personal (asegurada con libertades fundamentales codificadas), seguridad personal, respeto (derechos humanos) y cierto grado de influencia en su futuro (derechos civiles). En ausencia de incluso uno de estos elementos, las personas tienden a estar gradualmente convencidas de que su vida no vale la pena vivir. Se amotinarán y tratarán de recuperar el “equilibrio honorable”. Buscan alimento y protección a través de la invención de las nuevas tecnologías y la conversión en una oferta para controlar la naturaleza, y otros factores humanos. Se están rebelando contra una violación masiva de sus libertades. La gente busca seguridad: legisla y crea agencias policiales y forma ejércitos.

Especialmente las personas afectadas están utilizando el mantenimiento de su dignidad e influyen en su existencia, presente y futuro. Los dos pueden estar conectados: cuanto más influye una persona en su medio ambiente y formas que son cada vez más respetadas, es a través de los demás. Ser percibido como un líder poseía cualidades que eran propicias para el éxito de tales esfuerzos. El líder parece ser esa señal que uno le dice a sus sucesores: puedo aumentar sus posibilidades de ganar, la guerra constante que están librando para encontrar alimento y protección, para ser respetado, para aumentar su autonomía personal y seguridad, y o también tiene que decir sobre su futuro.

Pero, ¿qué es esta señal? ¿Qué te pondrás? ¿Cómo es recibido y descifrado por el led? ¿Y cómo, exactamente, influye en sus procesos de toma de decisiones?

La señal es, probablemente, una resonancia. La información que irradiaba del líder, el aire irradiado de él, sus datos personales deben resonar con la situación de las personas que dirige. El líder debe establecer no sólo en resonancia con el mundo que lo rodea, sino también con el mundo que promete establecer. Modos, modas, palabras clave, modas, creencias, esperanzas, miedos, odia y ame, planes, otra información, una visión que todo necesita para estar limpio en esta mesa de resonancia. Un líder es una versión más corta del mundo en la que trabaja, un mapa de su tiempo, la armonía (la melodía) en la que puede improvisar. Debes ver en ella todos los elementos esenciales de tu vida espiritual: quejas, acuerdos, desacuerdos, ira, engaño, presunción, mitos y hechos, interpretación, compatibilidad, sentimientos de culpa, paranoia, ilusiones y Delirios todos estos paquetes (o deformados) en un paquete limpio. No debe entenderse que el líder debe ser una persona promedio, pero debe contener reconocible mente a la persona promedio o una imagen realista de él. Su voz debe hacerse eco de la multitud de sonidos que formaron la onda popular que lo arrastró hasta el poder. Esta capacidad de él de ser y no ser, de dejar, incluso al canal del otro las experiencias de las personas y la existencia, en definitiva: a un actor dotado es el primer elemento en la señal de liderazgo. Está orientado hacia el pasado y el presente.

El segundo elemento es lo que el líder del mercado deja claro. Es la resonancia otra vez. El líder debe ser percibido, en resonancia, en perfecta armonía con una visión del futuro, en armonía con las personas que lo eligieron. Lectura “agradable”: compatible con el cumplimiento de los requisitos antes mencionados de una manera que haga que la vida acepte. Cada grupo de personas tiene sus propios requisitos, explícitos e implícitos, expresados abiertamente y latentes.

Los miembros de una nación podrían sentir que usted ha perdido la capacidad de dar forma a su futuro y su seguridad se ve comprometida. A continuación, elegirá un líder que crea que restaurará por lo que sabe acerca de él. Los medios de renovación son menos importantes. Para convertirte en un líder, tienes que convencer a la multitud, a la masa, a la publicidad que puedes proporcionar, no que conozcas la mejor, óptima y más eficiente manera de llegar a un objetivo predeterminado. El cómo no hay consecuencias. Palidezen en comparación con el WIRD ER ? Esto se debe a que las personas valoran los resultados más que el camino. Incluso en las sociedades individualistas, la gente prefiere el bienestar del grupo al que perteneces a los suyos. La guía promete optimizar la utilidad para el grupo en su conjunto. Es evidente que no todos los Miembros se benefician por igual, ni siquiera se benefician de ello. El que convence a sus semejantes, que pueden asegurarse, que logran satisfactoriamente sus metas (y por lo tanto también satisfactoria para sus necesidades) se convierte en un líder. Lo que importa es que el público varía de vez en cuando y de un lugar a otro. Un grupo de personas, la personalidad del líder es crucial, por otro lado sus raíces tradicionales. En un momento, afiliación religiosa, y con los demás, la educación correcta, o una visión del futuro. Cualquiera que determine el resultado, debe estar fuertemente correlacionado con lo que el grupo percibe, sus necesidades y firmemente basado en su definición de una vida aceptable. Este es el contenido de la información de la señal.

Elegir una escalera no es una búsqueda trivial. La gente se lo toma muy en serio. A menudo cree que los resultados de esta decisión también determinan si sus necesidades se satisfacen o no. En otras palabras, la elección del líder determina si llevas una vida aceptable. Esta seriedad y actitud reflexiva prevalecen, incluso si el líder es elegido, por unos pocos (la nobleza, el partido).

Así, información recopilada sobre el líder, recopilada de fuentes abiertas, formal e informal, a través de la reducción, inducción e inferencia, por contextual sospechoso, trabajo de rompecabezas histórico y asociaciones indirectas. ¿A qué grupo étnico pertenecían los candidatos? ¿Cuál es su historia y la de su familia/tribu/nación? ¿De dónde viene, geográfica y culturalmente? A qué aspira, y a dónde va, ¿cuál es su visión? ¿Quiénes son sus amigos, empleados, socios, empleados, enemigos y rivales? ¿Cuáles son los rumores sobre él, los rumores? Estas son las dimensiones cognitivas, epistemológicas y hermenéuticas de la información recopilada. Lo es, todo está sujeto a un proceso muy similar a la formación de la teoría científica. Las hipótesis se construyen de tal manera que los hechos conocidos encajan. Pronósticos. experimentos y datos recopilados. Una teoría se desarrolla y se aplica a los hechos conocidos. Cuantos más datos añade, más teoría se somete a revisiones o incluso un cambio de paradigma. Al igual que con el conservadurismo científico, la teoría actual tiende a cambiar el color, la interpretación de los nuevos datos. Un culto a los “sacerdotes” (comentaristas y expertos) surge para defender la sabiduría común y los hechos “conocidos” contra el revisionismo intelectual y el inconformismo. Pero con el tiempo la teoría está establecida y surge un consenso: nace un líder.

Sin embargo, el aspecto emocional en primer plano. Las emociones juegan el papel de porteros y disyuntores en los procesos de toma de decisiones involucrados en la selección de la guía. Son el filtro, la membrana, a través de la información se filtra en las cabezas de los miembros del grupo. Las relaciones entre los diferentes datos se determinan. Por último, se asignan valores y los WEIGHT morales y afectivos dentro de un marco emocional coherente a los diversos bits de información. Las emociones están en el Reglamento. La información que la entrada procesa colocando estas reglas en un teorema difuso de decisión. La guía es el resultado (casi un subproducto de este proceso.

Se trata de una representación estática que no nos da con la dinámica del proceso de selección. ¿Cómo la información recopilada la afecta? ¿Los elementos interactúan? ¿Cómo se determina el resultado?

Parece que la gente está viniendo, por supuesto equipado con un mecanismo para seleccionar ejecutivos. Este mecanismo está influenciado por la experiencia (a posteriori). Es en forma de reglas de procedimiento, un algoritmo que permite a los guías a los miembros del grupo entrar en las peculiaridades de la interacción en el grupo, conocido como “selección de liderazgo”.

El mecanismo de selección de líderes consta de dos módulos: un módulo para evaluar y clasificar la información y un módulo interactivo. El primero está diseñado para seguir agregando datos para evaluarlo y modificarlo, la imagen resultante (worldview) es correspondiente (para reconstruir o establecer la teoría, también para reemplazarla por otra).

El segundo módulo responde a las señales de los otros miembros del grupo y trata estas señales como datos, lo que a su vez afecta al rendimiento del primer módulo. La síntesis de los generados estos dos módulos determinó la selección final.

La selección de líderes es una interacción entre un “núcleo de individualidad” que surge de nosotros mismos a medida que lo percibimos nuestro yo (elemento introspectivo) y la forma en que percibimos dentro de nosotros mismos como se siente de los demás. Luego está el “Núcleo de Grupo” que con el grupo la conciencia y los objetivos. Un líder es una persona que logra expresar estos dos núcleos generosa y exitosamente. Al elegir un líder, nosotros, así que, realmente la elección de nosotros mismos.

ANEXO – Un comentario sobre la reforma del financiamiento de la campaña

El modelo ateniense de los representantes de la democracia participativa era a la vez exclusivo y directo. Excluyó a las mujeres y esclavos, pero tiene el resto activo, constantemente y consistentemente contribuye a los procesos de toma de decisiones a todos los niveles y de todo tipo (incluidos los legales). Eso era (casi) manejable en una ciudad de 20.000 personas fuerte.

La aplicación de este modelo a comunidades más grandes es bastante problemático y conduce a errores graves y sinuosos.

Es probable que el problema de recopilar y procesar información -una limitación logística- se resuelva completa, satisfactoria y integralmente mediante la aplicación de redes informáticas a la sintonía. Incluso con las tecnologías existentes, los resultados electorales (independientemente del tamaño del electorado), pueden ser anunciados, con gran precisión en cuestión de horas.

Es poco probable que las redes informáticas superen el segundo obstáculo: el problema de la gran circunscripción.

Los candidatos políticos deben mantenerse en una democracia participativa directa para informar a cada miembro de su circunscripción (votantes potenciales) acerca de su plataforma, (si lo establecido) sus logros, su persona, y lo que lo distingue de sus rivales. Esta es una gran cantidad de información. Su difusión de circunscripciones que son demasiado grandes requiere mucho dinero (decenas de millones de dólares por campaña).

Los políticos terminan haciendo gran parte de su tiempo en el cargo (y) recaudando fondos a través de “contribuciones” que usted tiene en los tobillos para “contribuir” a individuos y empresas. Esta anomalía no se puede resolver jugando con las leyes de financiamiento de campañas. Refleja el costo real del embalaje y la difusión de información. Restringir estas actividades sería un flaco a festade para la democracia y el electorado.

La reforma del financiamiento de campañas en sus formas actuales (indudaz). Al pretender que restringe la elección e inclina las máquinas de votación en favor de la posesión. Los votantes con dinero y educación pueden obtener la información que necesita por sí mismo y a su propio costo. Es probable que los que no lo tienen, que dependen exclusivamente de la información descarto por los candidatos se verán gravemente desfavorecidos financiando cualquier forma de reforma de campaña.

La solución es reducir el tamaño de las circunscripciones. Esto sólo puede hacerse adoptando una forma indirecta y no participativa de democracia, tal vez mediante la abolición de la elección directa (y la publicidad) de los titulares actualmente elegidos. Las elecciones directas en circunscripciones manejables se limitan a “colegios electorales” de varios niveles y autodisuelven (“atardecer”) está compuesta exclusivamente por voluntarios.