Superviviente de la Política Corporativa Parte 3

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En el negocio de la política corporativa, una cosa ha quedado bastante clara: la mayoría de las decisiones empresariales han crecido desde el nivel de base. Claro, todo puede parecer que proviene de la sede corporativa, con anuncios y presentaciones de que sus organizaciones en flujo perpetuo, pero no se equivoquen al respecto, la mayoría de estas decisiones han sido influenciadas por grupos de presión de bajo nivel. Cuanto más grande sea la organización, más difícil puede llegar a ser ver, pero eso hace que no sea menos relevante, sólo más difícil de encontrar. Los ejecutivos no saben lo suficiente sobre el verdadero funcionamiento interno de una empresa para poder lograr una planificación estratégica capaz de alcanzar los niveles más bajos de la empresa. Los ejecutivos dependen en gran medida de la aportación de los buscadores de escaleras dentro de sus propias organizaciones en las que construye sus casos de negocio.

¿Cómo puede la vida cotidiana usar negro (o gerentes de nivel inferior)? La forma más fácil es mediante el uso de la antigua necesidad de adagio es la madre de la invención. No puedo decirle cuántos puestos e incluso departamentos enteros establecidos, basados en personas creativas que saltan sobre sí mismos para asumir responsabilidades atravesadas que otros equipos han dado paso debido a la falta de recursos financieros o la formación insuficiente . Si se gestiona adecuadamente, el aumento a los requisitos de la empresa puede conducir a deficiencias, para influir en las decisiones de negocio. ¿Me gusta? ¡La publicidad funciona! Nunca des un paso adelante para abordar un problema sin el debido reconocimiento para usted una vez que se ha solucionado. Un buen ejemplo sería enviar un correo electrónico felicitando a todos por el esfuerzo para resolver el problema. Determinar qué medidas fueron tomadas por qué grupo, y cuál es el impacto positivo resultante, donde en términos de mejora de la paga financiera, redujo el costo de hacer negocios y / o mayor satisfacción de los empleados / clientes. Asegúrate de enviarlos no solo a todas las personas de tu organización que participaron en ella, sino también a tus jefes. Ahora serías capaz de mejorar tu propia imagen mejorando a las personas que te rodean, lo cual es lo suficientemente sutil como para conseguirte puntos y mantener a la gente contenta por trabajar contigo al mismo tiempo.

las posibilidades son fáciles de conseguir. Explicó durante las reuniones discutidas en el memorándum corporativo, o sobre aquellos que trabajan en varias reuniones sociales relacionadas. Haga un seguimiento de una queja de un colega con más preguntas que a los detalles del problema. Descubra su visión de la fuente del problema, quién o cuál es la causa y qué acciones ha implementado como un trabajo alrededor. La historia sobre la pregunta(N) también se puede aprender haciendo preguntas casualmente sobre cuántos otros departamentos o clientes se ven afectados, y por cuánto tiempo, así como averiguar quién se involucró en el pasado. Tome la información aprendida para volver a su equipo y tratar de encontrar soluciones que sean mutuamente beneficiosas. Algunos equipos pueden sentir que estás entrando en "tu" territorio, pero eso generalmente puede ser neutralizado con el simple argumento de que quitar los problemas conducirá a una mayor eficiencia en tus tareas restantes. Siempre debe permanecer en colaboración con los departamentos con los que trabaja. El mundo de los negocios se estaba haciendo cada vez más pequeño. Los casos se han perdido ante los ejecutivos, tomados y reaparecidos sobre ciertos equipos varias veces en el transcurso de sólo unos años a una aparición común. Si intentas empezar a construir un imperio, lo habrías hecho mejor, de lo contrario serás marcado para siempre, y nadie te ayudará. No es un buen trato a largo plazo. La gente está acostumbrada a ser capaz de saltar de compañía y empezar de nuevo, pero las adquisiciones, adquisiciones y tasas de entrega que puede obtener de nuevo en la posición de informe, alguien con quien ya no en buenos términos.

Lo más importante de todo, tomar el nuevo lema adidas Nada es imposible. ¿Cuántas personas creían que Estados Unidos era inquebrantable antes del 11 de septiembre? ¿Cuántas personas pensaban que los Medias Rojas serían maldecidos para siempre? ¿Cuántas personas pensaron que Nochtel sería un chip azul y no en una inmersión repentina? Imposible simplemente significa que una solución no se implementará con éxito todavía. Utilice los recursos a su disposición, ya sean colegas, amigos, herramientas web, lo que sea, y armar su plan de una manera que encabece a su jefe y ganar su aprobación. Si sabes que tu jefe no está abierto a tus planes por adelantArtículos de Tecnología Informáticaado, entonces planificalo de una manera no confrontativa. Una reunión después de que se hayan reunido, todos sus partidarios. Trate de conocer a otras personas a su nivel que creen en el rendimiento de sus metas y conseguir una reunión todos juntos. Supera tus planes en un entorno de equipo para que no sea solo enfrentarte a tu jefe.

Haz que suceda.